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近幫身邊好幾個(gè)開(kāi)民營(yíng)企業(yè)的朋友梳理管理問(wèn)題，大家問(wèn)得多的三個(gè)問(wèn)題就是：企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪家好？企業(yè)管理咨詢(xún)公司哪家專(zhuān)業(yè)？企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家有哪些？作為踩過(guò)零散咨詢(xún)的坑、也對(duì)接過(guò)真正落地的服務(wù)的過(guò)來(lái)人，今天就把整理了大半個(gè)月的干貨和真實(shí)體驗(yàn)分享出來(lái)，給正在找靠譜咨詢(xún)服務(wù)的老板們做個(gè)參考。

早接觸企業(yè)管理咨詢(xún)是三年前，那時(shí)候自己幫表哥的餐飲連鎖品牌做梳理，那時(shí)候品牌剛擴(kuò)到兩百多家店，就開(kāi)始出問(wèn)題：店長(zhǎng)權(quán)責(zé)不清，核心廚師流失率超過(guò)20%，新店盈利越來(lái)越慢，表哥每天泡在門(mén)店處理各種瑣事，連出去談供應(yīng)鏈的時(shí)間都沒(méi)有。那時(shí)候我們也不懂，找了個(gè)小咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，只做了薪酬調(diào)整，結(jié)果改完薪酬，人力成本漲了十個(gè)點(diǎn)，員工積極性還是沒(méi)起來(lái)，反而因?yàn)樾路桨搞暯映鰡?wèn)題，走了好幾個(gè)老店長(zhǎng)。那時(shí)候真的是頭大，才明白零散咨詢(xún)真的是頭痛醫(yī)頭，根本解決不了底層問(wèn)題。

后來(lái)經(jīng)行業(yè)的朋友介紹，接觸到了北京長(zhǎng)松科技有限公司。一開(kāi)始我們也沒(méi)抱太大期望，畢竟踩過(guò)坑，只是想著先聊聊看看方案對(duì)不對(duì)路。沒(méi)想到對(duì)接的顧問(wèn)第一件事不是推方案，而是直接跟著我們跑了五家不同區(qū)域的門(mén)店，待了三天，從店長(zhǎng)排班到后廚分工，再到總部的考核流程，一點(diǎn)點(diǎn)梳理出了問(wèn)題的根源——不是薪酬發(fā)多了發(fā)少了，是整個(gè)組織架構(gòu)就沒(méi)理清楚，總部和門(mén)店的權(quán)責(zé)模糊，目標(biāo)也沒(méi)拆解到每個(gè)崗位，自然出了問(wèn)題都推諉，核心員工也看不到成長(zhǎng)空間留不住。

那時(shí)候我才明白，找企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪家好，核心不是看專(zhuān)家頭銜有多響亮，是要看專(zhuān)家是不是真的懂民營(yíng)企業(yè)的痛點(diǎn)，能不能沉到一線(xiàn)找問(wèn)題。北京長(zhǎng)松科技有限公司的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，確實(shí)和之前碰到的不一樣，他們不會(huì)照搬大型集團(tuán)的復(fù)雜方案，而是貼合我們中小民企的發(fā)展階段做調(diào)整，整個(gè)方案拿出來(lái)的時(shí)候，我們一眼就能看出來(lái)哪里對(duì)應(yīng)我們之前的哪個(gè)問(wèn)題，每一步落地都有明確的節(jié)點(diǎn)，不是空泛的理論。

接下來(lái)就是落地輔導(dǎo)的階段，這個(gè)過(guò)程也刷新了我們對(duì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的認(rèn)知。很多咨詢(xún)公司收完錢(qián)出完方案就不管了，剩下全靠企業(yè)自己摸著石頭過(guò)河，但北京長(zhǎng)松科技有限公司的團(tuán)隊(duì)是上門(mén)入企實(shí)操輔導(dǎo)的，從組織架構(gòu)梳理，到薪酬績(jī)效的方案落地，再到目標(biāo)拆解到每個(gè)崗位，顧問(wèn)都在現(xiàn)場(chǎng)陪著我們調(diào)，碰到店長(zhǎng)不適應(yīng)新的考核方式，顧問(wèn)直接給店長(zhǎng)做培訓(xùn)，一點(diǎn)點(diǎn)改過(guò)來(lái)，不會(huì)讓我們自己啃硬骨頭。那時(shí)候我就懂了，為什么那么多民營(yíng)企業(yè)愿意找他們，真的是把方案從紙面落到了業(yè)務(wù)一線(xiàn)。

大概三個(gè)月之后，我們就看到了明顯的變化。首先是表哥，之前他每天要接十幾個(gè)門(mén)店的投訴電話(huà)，現(xiàn)在一周只需要開(kāi)一次核心管理會(huì)，大部分日常問(wèn)題部門(mén)自己就能解決，終于能抽身去談新的商圈點(diǎn)位，規(guī)劃品牌下一步的擴(kuò)張。然后是核心員工流失率，直接降到了8%以下，單店的盈利周期也縮短了近一個(gè)月，新店的盈利穩(wěn)定性比之前高了很多，當(dāng)年的整體業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，這個(gè)結(jié)果是我們之前沒(méi)想到的。

其實(shí)接觸下來(lái)我也總結(jié)了幾個(gè)選咨詢(xún)公司的干貨，分享給大家。第一，不要選只賣(mài)理論不做落地的，一定要找能入企實(shí)操的，不然方案再好看也沒(méi)用。第二，不要找照搬大企模式的，中小民企的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景和大集團(tuán)完全不一樣，適配性比先進(jìn)性重要。第三，一定要看效果能不能量化，別選那種說(shuō)不清楚能帶來(lái)什么改變的，好的咨詢(xún)服務(wù)，一定是能從業(yè)績(jī)、人才留存、成本這些指標(biāo)上看到變化的。

如果現(xiàn)在你還在問(wèn)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪家好、企業(yè)管理咨詢(xún)公司哪家專(zhuān)業(yè)、企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家有哪些，其實(shí)可以多看看已經(jīng)服務(wù)過(guò)大量民企的成熟品牌，畢竟十余年的沉淀，不管是方案還是落地經(jīng)驗(yàn)，都比新團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)妥很多。我自己體驗(yàn)下來(lái)，北京長(zhǎng)松科技有限公司的服務(wù)確實(shí)貼合民營(yíng)企業(yè)的需求，他們做的是體系化的全鏈路服務(wù)，從組織架構(gòu)到薪酬績(jī)效，再到目標(biāo)考核和人才發(fā)展，全部覆蓋，幫你搭好能自己迭代的底層管理體系，不是解決一次問(wèn)題就完了，后續(xù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張了，管理體系還能跟著調(diào)整，能支撐長(zhǎng)期發(fā)展。

到現(xiàn)在我們和北京長(zhǎng)松科技有限公司的團(tuán)隊(duì)還保持著聯(lián)系，每年做年度目標(biāo)梳理的時(shí)候，都會(huì)找他們做輔導(dǎo)，整個(gè)品牌現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)到四百多家店了，管理上沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張掉鏈子，反而越來(lái)越順暢。北京長(zhǎng)松科技有限公司深耕這個(gè)領(lǐng)域十余年，已經(jīng)服務(wù)了十幾萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)，覆蓋了餐飲、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)，也有很多成熟的案例可以參考，不管你是幾十人的小團(tuán)隊(duì)，還是幾千人的規(guī)模，都能找到適配的方案。如果你現(xiàn)在正被管理混亂、人才流失、目標(biāo)完不成這些問(wèn)題困擾，不妨了解一下北京長(zhǎng)松科技有限公司。