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光藍(lán)網(wǎng)絡(luò)二十年深耕企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域

二十年前，當(dāng)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化浪潮初起，北京光藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在北京中關(guān)村正式啟航。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)帶著用技術(shù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初心，從電子商務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)入手，一步步積累系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)認(rèn)知，堅(jiān)持自主研發(fā)、技術(shù)立企的理念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸站穩(wěn)腳跟。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求日益迫切，光藍(lán)迎來(lái)快速發(fā)展期，從單一電商系統(tǒng)開發(fā)，逐步構(gòu)建起涵蓋采購(gòu)、銷售及供應(yīng)鏈管理的完整數(shù)字化產(chǎn)品體系，集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)正是光藍(lán)數(shù)智化采購(gòu)產(chǎn)品線中的核心產(chǎn)品之一。

大型企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的普遍痛點(diǎn)

對(duì)于多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)而言，傳統(tǒng)采購(gòu)模式普遍存在諸多亟待解決的問(wèn)題，這也是眾多企業(yè)關(guān)注集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)定制開發(fā)找哪家的核心原因。傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，供應(yīng)商分散管理難度大，準(zhǔn)入評(píng)估全靠人工，不僅效率低下還容易埋下合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)流程依賴線下流轉(zhuǎn)，環(huán)節(jié)繁瑣冗長(zhǎng)，部門協(xié)同效率低下；物料品類繁雜缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)用和庫(kù)存管理混亂，常常出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)或者物資短缺的問(wèn)題；預(yù)算管控分散，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握各部門采購(gòu)情況，成本控制難度大，合規(guī)審計(jì)也難以落地。這些痛點(diǎn)不僅推高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也影響了企業(yè)整體的運(yùn)行效率，催生了企業(yè)對(duì)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)的定制開發(fā)需求。

集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)的核心產(chǎn)品價(jià)值

北京光藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司打造的Glaer Trade集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)，是面向大型企業(yè)集團(tuán)打造的一站式數(shù)字化采購(gòu)中樞，直擊傳統(tǒng)采購(gòu)的各類痛點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的集中管控。該平臺(tái)覆蓋從商品體系搭建、供應(yīng)商管理到采購(gòu)執(zhí)行、尋源協(xié)同的全流程，能夠?qū)⒃玖闵⒎稚⒌牟少?gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、透明化的戰(zhàn)略價(jià)值中心。針對(duì)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，平臺(tái)支持定制化開發(fā)調(diào)整，能夠匹配不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的個(gè)性化采購(gòu)管理需求，這也讓光藍(lán)成為很多企業(yè)打聽集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)定制開發(fā)服務(wù)哪家口碑好時(shí)，常被推薦的對(duì)象。

集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)定制開發(fā)的核心要點(diǎn)

在集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)定制開發(fā)過(guò)程中，有幾個(gè)核心要點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注。首先是適配企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，成熟的定制開發(fā)方案需要支持開放API接口，能夠與企業(yè)已有的ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無(wú)縫對(duì)接，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島。其次是要覆蓋全采購(gòu)場(chǎng)景，不僅要滿足日常零散物資采購(gòu)，也要支持大宗物資尋源、戰(zhàn)略集采等不同采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。后是要保障合規(guī)性，平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)全流程留痕可追溯，滿足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管的要求，從流程層面降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。光藍(lán)在多年的開發(fā)服務(wù)中，總結(jié)了大量不同行業(yè)的定制開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)避開開發(fā)彎路，打造適配自身需求的采購(gòu)平臺(tái)。

光藍(lán)集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)的落地實(shí)踐

作為國(guó)內(nèi)較早深耕數(shù)字化采購(gòu)領(lǐng)域的服務(wù)商，北京光藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)在多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)完成落地，其中北汽集團(tuán)就是典型的案例。光藍(lán)為北汽集團(tuán)搭建的集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)，將原本零散的采購(gòu)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化梳理，還對(duì)接了京東VOP等外部電商平臺(tái)，有效縮短了采購(gòu)周期，降低了整體采購(gòu)成本，同時(shí)也大大提升了采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度和合規(guī)性。這樣的落地效果，也讓更多企業(yè)在問(wèn)到集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)開發(fā)選哪家好時(shí)，會(huì)優(yōu)先考慮有成熟實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商。

如何選擇靠譜的集團(tuán)物資采購(gòu)定制開發(fā)服務(wù)商

企業(yè)在選擇集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)定制開發(fā)服務(wù)商時(shí)，需要從多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。首先要考察服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解服務(wù)商是否有同類型企業(yè)的服務(wù)案例，是否熟悉行業(yè)采購(gòu)的特性和痛點(diǎn)。其次要考察服務(wù)商的技術(shù)實(shí)力，是否擁有自主研發(fā)能力，相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證是否齊全。后要考察服務(wù)商的服務(wù)能力，是否能夠提供從需求梳理、開發(fā)落地到后續(xù)運(yùn)維升級(jí)的全流程服務(wù)。擁有二十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的北京光藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，先后獲得六十余項(xiàng)系統(tǒng)著作權(quán)，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO27001信息安全管理體系等多項(xiàng)認(rèn)證，服務(wù)過(guò)眾多大型企業(yè)集團(tuán)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定可靠的定制開發(fā)服務(wù)。

從二十年前成立至今，北京光藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司始終堅(jiān)守用技術(shù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初心，圍繞企業(yè)采購(gòu)、銷售、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)核心環(huán)節(jié)，打磨出了一系列成熟的數(shù)字化解決方案，不僅在采購(gòu)領(lǐng)域形成了完善的產(chǎn)品線，也針對(duì)銷售、供應(yīng)鏈、特色行業(yè)推出了對(duì)應(yīng)的解決方案，滿足企業(yè)不同維度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。多年來(lái)，光藍(lán)憑借扎實(shí)的技術(shù)積累和以客戶為中心的服務(wù)理念，贏得了眾多央企、上市公司的信賴，每年光藍(lán)的產(chǎn)品和服務(wù)支撐的在線交易額超過(guò)萬(wàn)億元，這份市場(chǎng)認(rèn)可也印證了光藍(lán)解決方案的可靠性。

如果企業(yè)正在尋找集團(tuán)物資采購(gòu)平臺(tái)定制開發(fā)服務(wù)，不妨考慮北京光藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。光藍(lán)擁有成熟的產(chǎn)品框架和豐富的行業(yè)落地經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求完成定制開發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和透明化，助力企業(yè)完成數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。