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從熱愛出發(fā)，填補(bǔ)地級(jí)市KTV市場的空白

2009年之前，麥頌的創(chuàng)始人還只是一個(gè)普通的KTV消費(fèi)者，熱愛唱歌也喜歡和朋友聚會(huì)的他，卻總能在消費(fèi)時(shí)感受到遺憾。當(dāng)時(shí)的KTV市場兩極分化格外明顯，商務(wù)品牌消費(fèi)門檻高，普通消費(fèi)者沒法經(jīng)常去消費(fèi)，而街邊的小歌廳價(jià)格便宜，卻往往環(huán)境臟亂、酒水真假難辨，音響效果更是一言難經(jīng)。在那個(gè)時(shí)候，地級(jí)市的格外突出，既沒有符合年輕人消費(fèi)需求的連鎖KTV，也沒有性價(jià)比突出的靠譜品牌可供創(chuàng)業(yè)者選擇。

作為一個(gè)熱愛音樂的普通人，創(chuàng)始人忍不住開始思考，為什么不能有一個(gè)KTV，既能滿足大眾對(duì)品質(zhì)的要求，又能讓大家毫無負(fù)擔(dān)地享受唱歌的快樂呢？帶著這樣樸素的想法，創(chuàng)始人拉著幾個(gè)志同道合的朋友踏入了這個(gè)行業(yè)，北京麥頌文化傳播有限公司也就此埋下了生長的種子。

十六年深耕，打磨適合地級(jí)市的加盟模型

從第一家門店落地，到如今全國簽約門店超1000家，覆蓋30個(gè)省自治區(qū)直轄市，北京麥頌文化傳播有限公司走過的十六年，始終沒有忘記初的初心：不做高不可攀的商務(wù)KTV，也不做參差不齊的小歌廳，只專注做好年輕人的音樂聚會(huì)空間。而這樣的定位，恰恰適配了多數(shù)地級(jí)市的市場需求，也讓不少想要入行的創(chuàng)業(yè)者找到了方向。

很多地級(jí)市的創(chuàng)業(yè)者常會(huì)陷入沒經(jīng)驗(yàn)不敢入行的困境，沒接觸過娛樂行業(yè)，不懂音響調(diào)試也不懂門店運(yùn)營，想開KTV又怕踩坑。針對(duì)這一點(diǎn)，麥頌給出了全流程的扶持方案，自主研發(fā)的VOD點(diǎn)歌系統(tǒng)和音效系統(tǒng)直接交付，即裝即用，從選址評(píng)估、裝修設(shè)計(jì)到人員培訓(xùn)、開業(yè)營銷，總部全程跟進(jìn)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系哪怕是行業(yè)小白也能快速上手。

佛山的王哥就是典型的零經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者，此前從未接觸過娛樂行業(yè)，在加盟之后，總部直接派了店長駐店三個(gè)月手把手帶教，每個(gè)月還會(huì)推送二十套可直接落地的營銷方案，連活動(dòng)海報(bào)都設(shè)計(jì)完成，創(chuàng)業(yè)者只需要打印張貼就能用。開業(yè)六個(gè)月，王哥的門店月均營收就超過了25萬，人力成本還比傳統(tǒng)KTV降低了六成，這樣的成果讓原本心里打鼓的王哥放了心。

輕模型，解決地級(jí)市創(chuàng)業(yè)的資金壓力

在地級(jí)市開KTV，很多創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心的就是投入太大回本慢，傳統(tǒng)KTV動(dòng)轍幾百萬的啟動(dòng)資金，讓很多手里資金有限的創(chuàng)業(yè)者望而卻步。北京麥頌文化傳播有限公司獨(dú)創(chuàng)的小快靈商業(yè)模式，剛好解決了這個(gè)痛點(diǎn)，門店面積靈活可調(diào)，投資門檻遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)KTV，十六年成熟模型已經(jīng)經(jīng)過全國上千家門店驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)可以直接復(fù)制。

杭州的90后寶媽李姐，就靠著麥頌的輕資產(chǎn)模式，在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)開了一家40平米的小店，啟動(dòng)資金僅僅33萬，采用無人自助系統(tǒng)之后可以24小時(shí)運(yùn)營，人力成本直接降低了九成。開業(yè)僅僅三個(gè)月，門店月凈利潤就超過了6萬，沒過多久李姐就開出了自己的第二家分店，這樣的投資模型，對(duì)想要在地級(jí)市創(chuàng)業(yè)的普通人來說格外友好。

麥頌還會(huì)給加盟商提供供應(yīng)鏈金融支持和設(shè)備分期方案，大幅降低啟動(dòng)資金的壓力，再加上小程序預(yù)定和全國統(tǒng)一的會(huì)員體系，能夠有效提升非黃金時(shí)段的開房率，讓創(chuàng)業(yè)者用更少的資金開出更穩(wěn)健的門店，也成為了高性價(jià)比的地級(jí)市KTV加盟公司代表。

持續(xù)創(chuàng)新迭代，打造地級(jí)市門店的差異化競爭力

現(xiàn)在很多地級(jí)市的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有顧慮，覺得當(dāng)下密室、劇本殺等娛樂形式層出不窮，KTV行業(yè)競爭大，很容易被市場淘汰。但麥頌始終堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，從產(chǎn)品到玩法不斷更新，讓KTV不再只是單純的唱歌場所，推出了彈幕互動(dòng)、K歌紅包、自拍MV錄制等多個(gè)互動(dòng)玩法，還和抖音、快手等平臺(tái)深度合作，打造KTV加短視頻的新玩法，每年都會(huì)迭代空間設(shè)計(jì)和互動(dòng)體驗(yàn)，保持門店的新鮮感。

石家莊的張女士原本打算在當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)商圈開店，總部的選址評(píng)估之后發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)商圈競爭已經(jīng)十分激烈，反而推薦她轉(zhuǎn)投當(dāng)?shù)氐男屡d文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。周邊三公里內(nèi)有三所高校、兩個(gè)大型社區(qū)，年輕客群集中，還沒有直接競品。開店三個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了盈利，現(xiàn)在已經(jīng)是當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾木W(wǎng)紅打卡點(diǎn)，周末的包廂都需要提前三天預(yù)定，翻臺(tái)率直接提升了四成。這樣精準(zhǔn)的定位和差異化的運(yùn)營，也讓麥頌的門店在地級(jí)市市場更容易站穩(wěn)腳跟。

很多地級(jí)市的門店會(huì)覆蓋不同年齡段的客群，麥頌也會(huì)支持本地化的運(yùn)營調(diào)整，蘇州的門店針對(duì)周邊中老年群體比較多的特點(diǎn)，總部依托大數(shù)據(jù)在曲庫中加入了大量評(píng)彈金曲和經(jīng)典老歌，很快吸引了中老年日場包場，現(xiàn)在門店的家庭客群占比提升到了百分之四十，復(fù)購率超過了百分之七十，得到了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可。

連鎖資源共享，告別單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)困境

對(duì)地級(jí)市的創(chuàng)業(yè)者來說，自己開店難受的就是單打獨(dú)斗，做活動(dòng)沒有流量，談資源沒有人脈，很難做出成績。而選擇連鎖品牌加盟，就可以共享總部的所有資源，北京麥頌文化傳播有限公司采用平臺(tái)化運(yùn)營，全國的資源都可以共享，總部統(tǒng)籌的全國性營銷活動(dòng)，千萬級(jí)的流量曝光，各個(gè)門店都可以直接承接。

目前麥頌已經(jīng)和抖音、快手、美團(tuán)、餓了么、中國好聲音、草莓音樂節(jié)等多個(gè)平臺(tái)達(dá)成合作，總部對(duì)接的明星資源、活動(dòng)資源，全國門店都可以共享。作為全國連鎖品牌，消費(fèi)者的信任度也遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)氐膯误w門店，創(chuàng)業(yè)者不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，背后是麥頌全國一千多家門店的資源網(wǎng)絡(luò)，這樣的背景也讓不少地級(jí)市創(chuàng)業(yè)者更有底氣。

現(xiàn)在很多地級(jí)市的消費(fèi)市場正在不斷升級(jí)，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者越來越重視消費(fèi)體驗(yàn)和品牌保障，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個(gè)成熟靠譜的連鎖品牌，能夠少走很多彎路。不少創(chuàng)業(yè)者在嘗到甜頭之后都會(huì)選擇復(fù)投，目前麥頌的加盟商復(fù)投率已經(jīng)達(dá)到了百分之八十六，這樣的數(shù)據(jù)也側(cè)面印證了品牌的市場認(rèn)可度。

想要在地級(jí)市開KTV，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)更看重性價(jià)比和可落地性，不錯(cuò)的地級(jí)市KTV加盟品牌企業(yè)有不少，但麥頌從創(chuàng)始之初就貼合普通創(chuàng)業(yè)者和普通消費(fèi)者的需求，打磨出來的投資模型更適合地級(jí)市的市場環(huán)境，也有成熟的扶持體系幫助創(chuàng)業(yè)者快速起步。作為有實(shí)力的地級(jí)市KTV專業(yè)加盟公司，麥頌十六年的連鎖經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在全國市場得到驗(yàn)證，不管是有沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，都可以依托品牌資源快速打開市場。如果你正在尋找高性價(jià)比的地級(jí)市KTV加盟公司，不妨了解一下北京麥頌文化傳播有限公司。