江門英達(dá)思公司0750-3067191是專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、ISO13485、SA8000、HACCP、ISO22000、OHSAS18001、QC080000、AS9100、SA8000

 理念在公司的發(fā)展歷程中,英達(dá)思顧問公司一直以來視信譽為公司的生命,倡導(dǎo)“管理以人為本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展”。通過自身不斷的經(jīng)驗積累與探索和廣泛的借鑒與合作,為打造一流的咨詢顧問機構(gòu)，我們永遠(yuǎn)將服務(wù)做到最好！第一條 建立一個質(zhì)量體系的程式應(yīng)符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要素。例如：企業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì) 量控制的狀況、產(chǎn)品的市場訴求情況等等。
　　第二條 組織實施質(zhì)量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應(yīng)被作為主要計畫 來采納、實行的一些步 驟：
　　1.最高管理部門作出的質(zhì)量評估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。
　　2.要樹立起一種觀念，即 建立一個符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。
3.由管理部門來對公司采用相應(yīng)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審 議，并提出一個 適當(dāng)?shù)膶嵤�對策�?br /> 4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
　　5.與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實 施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對公司及 公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作 。
　　6.設(shè)立一個在主要執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)下的控制委員會，以使在規(guī)定時間內(nèi)的計畫程式能 全面有效地實行
　　7.對人 員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。
　　8.調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程 與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較 後的偏差。
　　9.提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對 不同部門 和人員責(zé)任的規(guī)定；預(yù)計活動完成的時間。
　　10.制訂工作指南，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，認(rèn)可本公司的 工作程式的過程。
　　11.質(zhì)量手冊包括：公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要 。這個概要應(yīng)包括描寫過程的更為 詳細(xì)的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。
　　12.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。
　　13.公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目 標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成 通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。
　　14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí) 行的指南。在大的公司 ， 新體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用，它可首先作為指導(dǎo)計畫在一或二個部門或產(chǎn)品工廠實行，根據(jù)獲得的經(jīng)驗再 逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。
　　15.讓新體系試運行幾個月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行的。
　　16.對審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項采取糾正措施。
　　17.經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r期之後，再進(jìn)一步實施審核 并采取糾正 措施直至質(zhì)量體系充分地運行起來。
　　18.安排一個外部的機構(gòu)進(jìn)行初步的審核。
　　19.根據(jù) 外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。
　　20.安排一個經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證人員進(jìn)行日常的評估ISO9001:2008體系認(rèn)證前的輔導(dǎo)工作推行ISO9001有如下五個必不可少的過程：知識準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：○企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；○任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；○制訂目標(biāo)及激勵措施；○各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；○ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；○質(zhì)量體系文件編寫（立法）；○質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；○內(nèi)審員接受訓(xùn)練；○若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；○在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；○質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；○申請認(rèn)證。 企業(yè)在推行ISO9000之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果