江門英達思公司0750-3067191是專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、ISO13485、SA8000、HACCP、ISO22000、OHSAS18001、QC080000、AS9100、SA8000、GAP、QS、BRC精益生產、六西格瑪等國際認證咨詢和企業(yè)管理咨詢的知名公司

英達思（聯系人：付小姐13555625802）企業(yè)管理咨詢(顧問)有限公司(英達思顧問INDUSTRY)是一家專門從事認證咨詢和企業(yè)管理咨詢的專業(yè)公司，總部設在深圳，具備國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準認證咨詢資格(含質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三種體系資質)，備案編號為：CNCA-Z-20Q-2008-010。在江門珠海、佛山、武漢、廈門、汕頭、青島、成都、無錫、柳州、西安、襄樊、蘇州、長沙、沈陽、鄭州、溫州、南京、濟南、合肥、中山、廣州、重慶、長春等全國范圍內設有三十八家分支機構,服務網絡覆蓋國內外,是目前國內規(guī)模最大的專業(yè)性咨詢（顧問）機構之一。理念在公司的發(fā)展歷程中,英達思顧問公司一直以來視信譽為公司的生命,倡導“管理以人為本、以溝通為手段、以規(guī)范為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展”。通過自身不斷的經驗積累與探索和廣泛的借鑒與合作,為打造一流的咨詢顧問機構，我們永遠將服務做到最好！第一條建立一個質量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規(guī)定的要素。例如：企業(yè)的性質、公司的規(guī)模、現行質量控制的狀況、產品的市場訴求情況等等。
　　第二條組織實施質量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計畫來采納、實行的一些步驟：
　　1.最高管理部門作出的質量評估應作為企業(yè)必需的要素。
　　2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發(fā)展和獲得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審議，并提出一個適當的實施對策。
4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
　　5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作。
　　6.設立一個在主要執(zhí)行人員領導下的控制委員會，以使在規(guī)定時間內的計畫程式能全面有效地實行
　　7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。
　　8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較後的偏差。
　　9.提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責任的規(guī)定；預計活動完成的時間。
　　10.制訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過程。
　　11.質量手冊包括：公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。
　　12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。
　　13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。
　　14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司，新體系應被逐步協調地采用，它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。
　　15.讓新體系試運行幾個月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。
　　16.對審核發(fā)現的不合格項采取糾正措施。
　　17.經過適當的時期之後，再進一步實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來。
　　18.安排一個外部的機構進行初步的審核。
　　19.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。
　　20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估ISO9001:2008體系認證前的輔導工作推行ISO9001有如下五個必不可少的過程：知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：○企業(yè)原有質量體系識別、診斷；○任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；○制訂目標及激勵措施；○各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；○ISO9001標準知識培訓；○質量體系文件編寫（立法）；○質量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；○內審員接受訓練；○若干次內部質量體系審核；○在內審基礎上的管理者評審；○質量管理體系完善和改進；○申請認證。企業(yè)在推行ISO9000之前，應結合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果