轉(zhuǎn)型周期、勞動生產(chǎn)率提升和轉(zhuǎn)型風(fēng)險的不可預(yù)見性，也導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行全是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力不足。在調(diào)查中，技術(shù)不成熟(34%)、傳統(tǒng)IT平臺和架構(gòu)帶來的負(fù)擔(dān)(31%)和領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要因素之一。在調(diào)查過程中，幾乎所有被調(diào)查企業(yè)都強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位的重要性。在這一過程中，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應(yīng)的改變。隨著數(shù)字業(yè)務(wù)的興起和數(shù)據(jù)的指數(shù)級增長，業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的界限和孤島正在迅速消失，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術(shù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務(wù)中去，并幫助推動企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。而對于不同的CIO來說，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解都有所不同，在他們的眼中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦予CIO新使命數(shù)字化轉(zhuǎn)型使信息技術(shù)成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進(jìn)一步升級為首席數(shù)字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高要區(qū)電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商。提升客戶體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力，高要區(qū)電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商、構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)模式的重大使命。具體來講，高要區(qū)電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商。利用數(shù)字化技術(shù)拓展業(yè)務(wù)邊界，探索新的發(fā)展機(jī)遇。高要區(qū)電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商

    經(jīng)常容易混淆的是三類情況：1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是研究企業(yè)向哪里發(fā)展，怎么發(fā)展的問題，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決“轉(zhuǎn)向”的問題而不是“轉(zhuǎn)型”的問題。當(dāng)然，在充分利用數(shù)字信息技術(shù)導(dǎo)致企業(yè)或行業(yè)有根本性變化時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往需要先進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，去審視和研究在新技術(shù)導(dǎo)致的行業(yè)變化下，企業(yè)戰(zhàn)略方向的調(diào)整。在具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項(xiàng)目上，如果客戶的行業(yè)變化大，牽涉到戰(zhàn)略的調(diào)整，應(yīng)該在項(xiàng)目前期進(jìn)行明確，并采用戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的方法和顧問資源，否則會“謬以千里”。2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與企業(yè)信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃是更多站在技術(shù)如何（被動）支持業(yè)務(wù)管理的角度進(jìn)行思考。數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣是站在信息技術(shù)的角度，但首先思考的是如何改變業(yè)務(wù)活動的方式，再思考信息技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)這個方式。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)的思考更加主動、更加強(qiáng)迫的追求創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來的價值。現(xiàn)在很多本意是信息化規(guī)劃的項(xiàng)目，也冠以數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的名稱，那么在項(xiàng)目前期就要明確“動不動業(yè)務(wù)”這個問題，這是定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)信息化很根本的區(qū)別。3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目與傳統(tǒng)大型系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先應(yīng)該是一系列項(xiàng)目。廣寧信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)系方式數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化時代的客戶價值、轉(zhuǎn)型數(shù)字化運(yùn)營和數(shù)字化商業(yè)模式的必由之路。

    在即將或正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，CIO承擔(dān)著橫跨多個職能的任務(wù)，監(jiān)督運(yùn)營、銷售、營銷、系統(tǒng)、生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部文化，甚至是產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型過渡工作。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，對企業(yè)的CIO也提出了要求。一方面，必須具備數(shù)字化技術(shù)的前沿洞察與研發(fā)能力，能夠預(yù)見、引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略、技術(shù)與應(yīng)用的發(fā)展方向，讓企業(yè)少走彎路，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效產(chǎn)出。另一方面，就是必須擁有對用戶所在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求洞察與實(shí)踐能力，能為用戶提供解決其挑戰(zhàn)和滿足其中心需求的基礎(chǔ)架構(gòu)、產(chǎn)品與解決方案，幫助用戶達(dá)成其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很終目標(biāo)。作為企業(yè)信息化的推動者和執(zhí)行者，CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新使命面前應(yīng)該發(fā)揮什么作用，值得CIO高度重視。CIO決不能缺席數(shù)字化轉(zhuǎn)型、決不能排斥數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要跟上時代進(jìn)步的步伐、適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的需要。中國中鋼集團(tuán)公司信息管理中心總經(jīng)理李紅認(rèn)為，CIO要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)換思維、提高認(rèn)識、提升能力，爭做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者和推動者。應(yīng)通過5個思維方式的轉(zhuǎn)變來完成從“技術(shù)使能者”到“價值賦能者”的轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思維。適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野。

    什么是“轉(zhuǎn)”？什么是“型”以二進(jìn)制為基礎(chǔ)和起點(diǎn)的數(shù)字化時代，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多強(qiáng)調(diào)對個體工作方式和企業(yè)經(jīng)營管理方式的改變。那么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，什么是“轉(zhuǎn)”？什么是“型”，這是需要首先明確的。我的理解是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“型”是業(yè)務(wù)模型，數(shù)字化的“轉(zhuǎn)”，是信息技術(shù)手段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不只只是信息技術(shù)的應(yīng)用，更重要的是業(yè)務(wù)用新的方式來完成。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“型”是企業(yè)業(yè)務(wù)模型和員工能力模型，即企業(yè)業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程，員工通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力模型的擴(kuò)展等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“轉(zhuǎn)”是指用數(shù)字技術(shù)的新形式來完成業(yè)務(wù)。這其中有兩個關(guān)鍵點(diǎn)，首先，業(yè)務(wù)活動的本身不會變化，其次，一定是用新技術(shù)來完成或幫助完成這個業(yè)務(wù)活動。換一種簡單化方式來表達(dá)，轉(zhuǎn)型就是“將業(yè)務(wù)活動（用信息技術(shù)）換一種方式來完成”。例如，用打卡機(jī)打卡轉(zhuǎn)換為用手機(jī)打卡，用專業(yè)人員迅速轉(zhuǎn)換為視頻分析預(yù)警，用課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)換為網(wǎng)上授課等等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目與傳統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的區(qū)別與關(guān)系在咨詢?nèi)�里，看到很多把信息化�?guī)劃項(xiàng)目叫成數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，也看到很多把數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目做成信息化規(guī)劃項(xiàng)目，這很容易將導(dǎo)致與客戶交流或項(xiàng)目交付中的偏差。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠提升客戶體驗(yàn)及員工生產(chǎn)力。

    企業(yè)數(shù)字化或IT部門的一個重要任務(wù)就是不斷梳理總結(jié)本公司業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，找出更多共性邏輯，不斷添加到數(shù)據(jù)中臺中，增強(qiáng)數(shù)據(jù)中臺的運(yùn)算能力，公司架構(gòu)、流程管理、行業(yè)布局、產(chǎn)品規(guī)劃都將基于這個邏輯展開。這樣一套管理體系必將推動與之相適應(yīng)的IT體系架構(gòu)，應(yīng)用軟件的開發(fā)、應(yīng)用和運(yùn)營是否也隨之發(fā)生改變，原來的管理體系要么面臨重寫，要么要納入到新的管理體系和IT架構(gòu)下面，這對IT和軟件行業(yè)來說，是否會迎來一個顛覆性的變革？財務(wù)管理上接企業(yè)高管，下接每位員工；左接采購、運(yùn)營，右接營銷、服務(wù)；前接核算報表，后接分析決策。財務(wù)系統(tǒng)本身具備的串接各個部門、管理流程的特性和立體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，是其帶領(lǐng)企業(yè)在各個層級進(jìn)行全部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的天然優(yōu)勢。所謂“財務(wù)小數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)和社會大數(shù)據(jù)”，共同構(gòu)成了與企業(yè)相關(guān)的大數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)總集，是支撐企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)治理的重要連接點(diǎn)，是進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。財務(wù)及企業(yè)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化對IT技術(shù)本身帶來的新的要求，數(shù)字化技術(shù)的進(jìn)步又幫助新的管理模式有效落地，這樣相輔相成、循環(huán)往復(fù)的成長模式一直伴隨著企業(yè)管理系統(tǒng)的成長。那些諳熟于財務(wù)管理，了解財務(wù)系統(tǒng)重要性的企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新型競爭能力。高要區(qū)電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是客戶的數(shù)字化體驗(yàn)和產(chǎn)品服務(wù)的數(shù)字化價值接觸融合的過程。高要區(qū)電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商

    從財務(wù)共享開始，企業(yè)的商旅、采購、銷售、稅務(wù)等部門都通過智能共享系統(tǒng)整合在一起，融合很新數(shù)字化技術(shù)的智能財務(wù)系統(tǒng)，不只是傳統(tǒng)財務(wù)軟件的升級優(yōu)化，更是啟動了新一代企業(yè)管理體系的架構(gòu)，是啟動企業(yè)全部數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要抓手和發(fā)動機(jī)！現(xiàn)在，企業(yè)高管可以從很關(guān)心的財務(wù)績效數(shù)據(jù)開始，通過《產(chǎn)品收入和利潤表》、《E2E損益表（線上電子商務(wù)與線下實(shí)體相結(jié)合的服務(wù)模式）》等工具，了解公司不同產(chǎn)品的銷售業(yè)績、成本、利潤，然后看每個區(qū)域、行業(yè)的數(shù)據(jù)如何？分公司在這幾個指標(biāo)上表現(xiàn)如何？這幾個數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系如何？通過點(diǎn)擊鉆取下去，看看這個結(jié)果由哪些具體數(shù)據(jù)組成？再從這幾張表格出發(fā)，直接點(diǎn)擊到相關(guān)部門。很好用語音系統(tǒng)發(fā)出各種指示，這些指示又由運(yùn)營管理系統(tǒng)發(fā)送出去。執(zhí)行的結(jié)果又通過管理系統(tǒng)反饋回來，形成了一種閉環(huán)的互動協(xié)同環(huán)境。管理者可以方便地在手機(jī)、Pad等各種終端上實(shí)時獲取、調(diào)取、展示這些數(shù)據(jù)，組合出不同的數(shù)據(jù)報表，形成一個多維考察企業(yè)的視角，對企業(yè)決策起到了不可替代的支撐作用。智能財務(wù)必然帶領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化的全部轉(zhuǎn)型財務(wù)系統(tǒng)不只是企業(yè)數(shù)字化的發(fā)動起，更是承擔(dān)著帶領(lǐng)企業(yè)全部走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要職責(zé)。高要區(qū)電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商

肇慶市正利有限公司成立于2020年5月。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代、國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下，是一家致力于為中小型企業(yè)提供數(shù)據(jù)化管理分析，互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提升企業(yè)的曝光度。專注于數(shù)字營銷技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、資源的創(chuàng)新與整合，致力于打造SaaS智能營銷云平臺，面向全國企業(yè)提供營銷力軟件及服務(wù)。以T云系統(tǒng)為主，為客戶提供一站式網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。讓網(wǎng)絡(luò)營銷變得更簡單！ 建平臺一一做推廣一一促轉(zhuǎn)化一一塑品牌一一學(xué)營銷一一看結(jié)果一一做監(jiān)測 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷必備工具，是軟件也是服務(wù)，是全能的SaaS平臺。 我們的企業(yè)精神：創(chuàng)新、全速、專業(yè)、務(wù)實(shí)、誠信、感恩 創(chuàng)新 Innovation 創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)吸人創(chuàng)新才有發(fā)展，企而創(chuàng)新，因而優(yōu)越。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。