1天

123KAIZEN

4、52變革管理　

項(xiàng)目管理與控制　

、溝通技巧

4、5IE3JIT

、價(jià)值流圖分析

3、及領(lǐng)導(dǎo)技巧　

4TPI活動(dòng)）

4、單元制生產(chǎn)和節(jié)拍時(shí)間分析

2、3、開(kāi)發(fā)及供應(yīng)鏈管理

4、5TPM5生產(chǎn)排程　

、物料控制　

、看板管理

4、56MINITAB介紹

6六西格瑪定義階段概述　

、選擇CTQ

、KANO模型和客戶心聲　

、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)制作

7設(shè)計(jì)FMEA

、過(guò)程FMEA

3、4、5、6、8分析階段概述　　　　

圖形分析工具　　　　　

、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)

4、5、6、9統(tǒng)計(jì)思想與控制圖　

、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（計(jì)量值數(shù)據(jù)）

3、4、1天

六西格瑪改善階段概述　　

、3、4、11項(xiàng)目回顧　　　　

六西格瑪控制階段概述　　　　

質(zhì)量控制計(jì)劃　　

、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

12防錯(cuò)法　　　　

、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

3、4、
【基本信息】

培訓(xùn)日期：10月30-11月1日 11月6-8日 13-15日 20-22日 共12天

上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB16800/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及午餐）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系電話：15221216403