課程目標(biāo)

實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關(guān)鍵任務(wù)，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。通過PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力

課程大綱

一、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則　●什么是APQP

二、計(jì)劃和確定項(xiàng)目

1）顧客的呼聲　●業(yè)務(wù)計(jì)劃／營銷策略　●產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)　●產(chǎn)品／過程設(shè)想　●產(chǎn)品可靠性研究　●顧客輸入　●設(shè)計(jì)目標(biāo)　●可靠性和質(zhì)量目標(biāo)　●初始材料清單

 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)　●設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)　●可制造性和裝配設(shè)計(jì)　●設(shè)計(jì)驗(yàn)證　●設(shè)計(jì)評審　●樣件制造——控制計(jì)劃　●工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))　●工程規(guī)范 　●材料規(guī)范　●圖樣和規(guī)范的更改　●新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

 3）過程設(shè)計(jì)和開發(fā)　●包裝標(biāo)準(zhǔn)　●產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審　●過程流程圖　●車間平面布置圖　●特性矩陣圖　●過程失效模式和后果分析(P-FMEA)

 4）產(chǎn)品和過程確認(rèn)　●試生產(chǎn)　●測量系統(tǒng)評價(jià) (MSA)　●初始過程能力研究 　●生產(chǎn)件批準(zhǔn)　●生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)　●包裝評價(jià)

 5）反饋、評定和糾正措施　●減少變差　●顧客滿意　●交付和服務(wù)

 6）控制計(jì)劃方法論　●概述　●控制計(jì)劃欄目描述　●過程分析　●案例分析與討論

第二部分：

一、PPAP的過程要求

二、重要的生產(chǎn)過程

三、PPAP要求　●設(shè)計(jì)記錄　●工程更改文件　●工程批準(zhǔn)　●設(shè)計(jì)失效模式及后果分析　●過程流程圖　●過程失效模式及后果分析　●尺寸結(jié)果　●材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄　●初始過程研究（PPK）　●測量系統(tǒng)分析研究（MSA）　●具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求　●控制計(jì)劃（CP）　●零件提交保證書（PSW）　●外觀件批準(zhǔn)報(bào)告　●散裝材料要求檢查清單　●生產(chǎn)件樣品　●標(biāo)準(zhǔn)樣品　●檢查輔具　●顧客特殊要求

四、顧客的通知和提交要求

五、顧客提交等級

六、零件提交狀態(tài)　●完全批準(zhǔn)　●臨時批準(zhǔn)　●拒收

七、記錄保存

八、特殊說明

九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明

十、福特公司的特殊說明

十一、通用汽車公司的特殊說明

基本信息

適用對象：與新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的工程人員（市場、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、采購、人事管理等）

上課時段：上午9：00至12：00 下午1：00至4：30

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及午餐）

聯(lián)系人：李小姐    

聯(lián)系電話：15221216403

傳真：021-52710210

郵箱：lichun521yz@126.com