iso質(zhì)量管理ISO標(biāo)準(zhǔn)、審核過(guò)程和技巧；各條款相關(guān)質(zhì)量工具實(shí)戰(zhàn)講解；過(guò)程方法在體系PDCA各階段的實(shí)戰(zhàn)案例；包括應(yīng)用過(guò)程方法整合產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和體系審核。

組織管理ISO9001:2008認(rèn)證企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。

ISO9001：2008簡(jiǎn)介

：2008發(fā)展及概況

與ISO9001:2008差異

與ISO9001：2008差異

ISO9001：2008應(yīng)用

ISO9001：2008基礎(chǔ)知識(shí)

：2008的目的

：2008的應(yīng)用范圍

：2008的刪減。

：2008的術(shù)語(yǔ)和定義

TC176過(guò)程方法指南

ISO條款矩陣

ISO9001：2008規(guī)范4章總要求講解

質(zhì)量管理體系總要求

循環(huán) 管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量 、分析和改進(jìn)有關(guān)的過(guò)程、外包過(guò)程選擇與控制、成功經(jīng)驗(yàn)”的啟迪；盲、亂、散、松、空、錯(cuò)；文件的價(jià)值—法莫于顯，而術(shù)不欽見(jiàn)；討論與案例分析

質(zhì)量管理體系文件要求

文件控制

記錄控制

ISO9001：2008規(guī)范5章管理職責(zé)講解

管理承諾

以顧客為中心

質(zhì)量方針

策劃

SAMRT原則

5.5職責(zé)，權(quán)限和溝通

---有效的運(yùn)動(dòng)；

“官僚”毀了你

5.6管理評(píng)審

ISO9001：2008規(guī)范6章資源管理講解

6.26.3基礎(chǔ)設(shè)施

精益生產(chǎn)

6.4工作環(huán)境

5s

ISO9001：2008規(guī)范7章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)講解

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

與顧客有關(guān)的過(guò)程

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

7.4采購(gòu) 采購(gòu)要求、供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。

7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供

、生產(chǎn)和服務(wù)提供的過(guò)程確認(rèn)

7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制

ISO9001：2008規(guī)范8章測(cè)量，分析和改進(jìn)講解

8.1統(tǒng)計(jì)工具的確定、變差、控制（穩(wěn)定性）、過(guò)程能力和過(guò)度調(diào)整。

8.2顧客滿(mǎn)意度、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、制造過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量

、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)、外觀項(xiàng)目

8.3不合格品控制 顧客特許

8.4數(shù)據(jù)分析

8.5改進(jìn) 糾正措施、解決問(wèn)題的方法、預(yù)防措施、8D

：2008實(shí)施指南體系審核部分

(末次會(huì)議,不符合的判定,糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證技巧,審核報(bào)告)

培訓(xùn)信息：

發(fā)證機(jī)構(gòu)：具有ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)資質(zhì)的發(fā)證機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用：RMB550/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及午餐）

培訓(xùn)聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系電話(huà)：15221216403

傳真：021-52710210

郵箱：lichun521yz@126.com