實(shí)施過(guò)程中需管理產(chǎn)品待辦列表，優(yōu)先處理高價(jià)值需求，并持續(xù)優(yōu)化技術(shù)債務(wù) [10]。起源于20世紀(jì)90年代的輕量級(jí)軟件工程方法，2001年17位倡導(dǎo)者正式發(fā)布《敏捷宣言》并成立敏捷聯(lián)盟，標(biāo)志著該方法成為系統(tǒng)性理論 [8-9]。隨著持續(xù)集成工具和項(xiàng)目管理平臺(tái)（如Jira、TFS）的應(yīng)用，逐步發(fā)展為應(yīng)對(duì)復(fù)雜需求的主流開(kāi)發(fā)范式 [8]。敏捷建模（AM）定義了一系列的**原則和輔助原則，它們?yōu)檐浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的建模實(shí)踐奠定了基石。其中一些原則是從XP中借鑒而來(lái)，在Extreme Programming Explained中有它們的詳細(xì)描述。而XP中的一些原則又是源于眾所周知的軟件工程學(xué)。復(fù)用的思想隨處可見(jiàn)。基本上，本文中對(duì)這些原則的闡述主要側(cè)重于它們是如何影響著建模工作；這樣，對(duì)于這些借鑒于XP的原則，我們可以從另一個(gè)角度來(lái)看待。編程語(yǔ)言：選擇合適的編程語(yǔ)言（如Java, C#, Python, JavaScript等）。通州區(qū)外包辦公軟件開(kāi)發(fā)廠家電話

**簡(jiǎn)單的方法莫過(guò)于把算法封裝為單獨(dú)的類(lèi)，并建立操作，能夠選擇相應(yīng)的算法，以及為算法傳遞相關(guān)的輸入。這是Strategy模式的部分實(shí)現(xiàn)，但你埋下了伏筆，日后如有更多的算法要實(shí)現(xiàn)，你就可以重構(gòu)你的設(shè)計(jì)。并沒(méi)有必要因?yàn)镾trategy模式需要，就建立所有的框架。這種方法使你能夠輕松的使用模式。◆丟棄臨時(shí)模型 你創(chuàng)建的大部分的模型都是臨時(shí)使用的模型－－設(shè)計(jì)草圖，低精度原型，索引卡片，可能架構(gòu)/設(shè)計(jì)方案等等－－在它們完成了它們的目的之后就再不能提供更多的價(jià)值了。模型很快就變得無(wú)法和代碼同步，這是正常的。你需要做出決定：如果“同步更新模型”的做法能夠給你的項(xiàng)目增添價(jià)值的話，那就同步更新模型；或者，如果更新它們的投入將抵消它們能夠提供的所有價(jià)值（即負(fù)收益），那就丟棄它們。通州區(qū)外包辦公軟件開(kāi)發(fā)廠家電話Trello通過(guò)看板視圖實(shí)現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)管理，簡(jiǎn)道云提供自定義流程引擎。

**原則◆主張簡(jiǎn)單敏捷開(kāi)發(fā)當(dāng)從事開(kāi)發(fā)工作時(shí)，主張**簡(jiǎn)單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過(guò)分構(gòu)建（overbuild）軟件。用AM的說(shuō)法就是，如果并不需要這項(xiàng)額外功能，那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣：不必要對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)分的建模（over-model），只要基于現(xiàn)有的需求進(jìn)行建模，日后需求有變更時(shí)，再來(lái)重構(gòu)這個(gè)系統(tǒng)。盡可能的保持模型的簡(jiǎn)單?！魮肀ё兓枨髸r(shí)刻在變，人們對(duì)于需求的理解也時(shí)刻在變。項(xiàng)目進(jìn)行中，Project stakeholder可能變化，會(huì)有新人加入，也會(huì)有舊人離開(kāi)。Project stakeholder的觀點(diǎn)也可能變化，努力的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)也有可能發(fā)生變化。這就意味著隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目環(huán)境也在不停的變化，因此開(kāi)發(fā)方法必須要能夠反映這種現(xiàn)實(shí)。

如果他帶了幾百加侖的水，能夠想象的到的所有求生工具，一大堆有關(guān)沙漠的書(shū)籍，他還能過(guò)得去沙漠嗎？同樣的道理，一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)決定要開(kāi)發(fā)并維護(hù)一份詳細(xì)的需求文檔，一組詳細(xì)的分析模型，再加上一組詳細(xì)的架構(gòu)模型，以及一組詳細(xì)的設(shè)計(jì)模型，那他們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們大部分的時(shí)間不是花在寫(xiě)源代碼上，而是花在了更新文檔上。宣言原則**重要的是通過(guò)盡早和不斷交付有價(jià)值的軟件滿足客戶需要。我們歡迎需求的變化，即使在開(kāi)發(fā)后期。敏捷過(guò)程能夠駕馭變化，保持客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集成日歷功能，支持多視圖切換（日/周/月）及事件提醒，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。

◆正確使用artifact 每個(gè)artifact都有它們各自的適用之處。例如，一個(gè)UML的活動(dòng)圖（activity diagram）適合用于描述一個(gè)業(yè)務(wù)流程，反之，你數(shù)據(jù)庫(kù)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，比較好能夠使用物理數(shù)據(jù)（physical data）或數(shù)據(jù)模型（persistence model）來(lái)表示。在很多時(shí)候，一張圖表比源代碼更能發(fā)揮作用，一圖勝千言，同樣，一個(gè)模型也比1K的源代碼有用的多，前提是使用得當(dāng)（這里借用了 Karl Wieger的Software Requirements中的詞匯）。因?yàn)槟阍谘芯吭O(shè)計(jì)方案時(shí)，你可和同伴們和在白板上畫(huà)一些圖表來(lái)討論，也可以自己坐下來(lái)開(kāi)發(fā)一些代碼樣例，而前一種方法要有效的多。這意味著什么？你需要了解每一種artifact的長(zhǎng)處和短處，當(dāng)你有眾多的模型可供選擇的時(shí)候，要做到這一點(diǎn)可沒(méi)有那么容易。通過(guò)訪談、問(wèn)卷收集企業(yè)痛點(diǎn)與需求，明確功能優(yōu)先級(jí)。海安外包辦公軟件開(kāi)發(fā)24小時(shí)服務(wù)

UI/UX設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)友好的用戶界面，確保用戶體驗(yàn)良好。通州區(qū)外包辦公軟件開(kāi)發(fā)廠家電話

**實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)◆Stakeholder的積極參與 我們對(duì)XP的現(xiàn)場(chǎng)客戶（On-Site Customer）的概念做了一個(gè)擴(kuò)充：開(kāi)發(fā)人員需要和用戶保持現(xiàn)場(chǎng)的接觸；現(xiàn)場(chǎng)的用戶要有足夠的權(quán)限和能力，提供建構(gòu)中的系統(tǒng)相關(guān)的信息；及時(shí)、中肯的做出和需求相關(guān)的決策；并決定它們的優(yōu)先級(jí)。AM把XP的“現(xiàn)場(chǎng)客戶”實(shí)踐擴(kuò)展為“使project stakeholder積極參與項(xiàng)目”，這個(gè)project stakeholder的概念包括了直接用戶、他們的經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、操作人員、支持人員。這種參與包括：高級(jí)經(jīng)理及時(shí)的資源安排決策，高級(jí)經(jīng)理的對(duì)項(xiàng)目的公開(kāi)和私下的支持，需求開(kāi)發(fā)階段操作人員和支持人員的積極參與，以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的相關(guān)模型。通州區(qū)外包辦公軟件開(kāi)發(fā)廠家電話

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