可定制化的解決方案；高效多層次協(xié)同應(yīng)用；多周期產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；知識(shí)共享與重用管理；圖3 產(chǎn)品生命周期管理數(shù)字化仿真普及應(yīng)用；這些重要的發(fā)展方向?qū)Q定PLM的整個(gè)市場(chǎng)普及推廣，并給PLM帶來(lái)前所未有的應(yīng)用高潮。1、可定制化的解決方案PLM成功應(yīng)用的關(guān)鍵取決于軟件供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的需求響應(yīng)的速度和代價(jià)，響應(yīng)速度越快并且付出代價(jià)合理，那么系統(tǒng)實(shí)施成功并且不斷深化的可能性就越大，因此PLM必須是一個(gè)可定制化解決方案。從PLM系統(tǒng)的發(fā)展軌跡來(lái)看，PLM系統(tǒng)的可定制能力經(jīng)歷了缺乏可定制、模型可定制、模型驅(qū)動(dòng)的構(gòu)件可定制的這樣的發(fā)展過(guò)程，隨著實(shí)施企業(yè)的逐漸理性，PLM需要提供一個(gè)使企業(yè)可以快速、安全、穩(wěn)定并且低成本的部署，并運(yùn)行一個(gè)數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型符合具體需求的可定制的解決方案。Microsoft Outlook：集成郵件、日歷和任務(wù)管理功能。長(zhǎng)春良好企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)聯(lián)系人

定制開發(fā)，不全是從零開發(fā)，而是在已有項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累上進(jìn)行定制，在現(xiàn)有穩(wěn)定的開發(fā)平臺(tái)上進(jìn)行開發(fā)?，F(xiàn)實(shí)中已經(jīng)存在很多類似的案例，不少大的公司的產(chǎn)品也采用了基于Oracle或者M(jìn)S CRM、MS sharepoint上面進(jìn)行二次開發(fā)的產(chǎn)品策略。中小的企業(yè)的信息系統(tǒng)完全可以基于Sharepoint, Infopath進(jìn)行定制；也可以采用開發(fā)語(yǔ)言，比如asp, asp，net編寫web程序；(3)標(biāo)準(zhǔn)化每一個(gè)行業(yè)軟件都已經(jīng)存在了客觀上的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候需要充分考慮，同樣軟件定制上，也會(huì)進(jìn)行充分的考慮。雙陽(yáng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)供應(yīng)商數(shù)據(jù)安全：確保用戶數(shù)據(jù)的安全性，采用加密技術(shù)保護(hù)敏感信息。

產(chǎn)品生命周期管理（PLM）-并不只是另一種企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品許多企業(yè)解決方案－如ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、CRM（客戶關(guān)系管理）和SCM（供應(yīng)鏈管理）－側(cè)重于優(yōu)化實(shí)物產(chǎn)品和事務(wù)或交易的流程。對(duì)于涉及到反復(fù)地按照相同的方式做相同的事情的過(guò)程，這些應(yīng)用程序和工作效果還好。而實(shí)際上，對(duì)于成功開發(fā)產(chǎn)品所需的那一類快速迭代和創(chuàng)新工作而言，它們就無(wú)能為力了。對(duì)于此類工作，產(chǎn)品開發(fā)者需要的是擅長(zhǎng)于支持許多互相依賴的過(guò)程和靈活解決方案，這些過(guò)程是將成功的產(chǎn)品推向市場(chǎng)所必需的。PLM提供了從規(guī)劃到支持的解決方案，范圍覆蓋所有相應(yīng)的部門以及整個(gè)供應(yīng)鏈。通過(guò)使用完整的數(shù)字化產(chǎn)品表示形式，開發(fā)小組能夠快速進(jìn)行試驗(yàn)分析、更改設(shè)計(jì)、運(yùn)行假設(shè)分析方案、細(xì)化設(shè)計(jì)，以及執(zhí)行其他更多操作。通過(guò)為所有利益相關(guān)者提供內(nèi)容的個(gè)性化視力，可以使數(shù)字化產(chǎn)品逐漸完善、引人注目并且性能穩(wěn)定－而這一切都是在費(fèi)用高昂的實(shí)際制造過(guò)程開始之前完成的。

培育期指在產(chǎn)品上市前的研發(fā)階段，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)要投入大量的資金在產(chǎn)品開發(fā)上；成長(zhǎng)期指產(chǎn)品上市后為企業(yè)創(chuàng)收的快速增長(zhǎng)階段，生產(chǎn)規(guī)模逐漸加大；成熟期指產(chǎn)品穩(wěn)定在為企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)相當(dāng)高的水平上，產(chǎn)銷量比較大；衰退期指產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力開始減弱，為企業(yè)創(chuàng)收的水平明顯下滑；結(jié)束期指產(chǎn)品已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)會(huì)逐漸停止對(duì)此產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓其逐漸退出市場(chǎng)。在PLM的作用下，產(chǎn)品生命周期曲線可以被重新塑造，在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的作用，從總體上為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。Workday：人力資源和財(cái)務(wù)管理軟件。

⑷客戶關(guān)系管理與客戶需求管理（CRM CustomerNeedsManagement）客戶需求管理是提取**并把它們集成到開發(fā)過(guò)程中的軟件，所以與CRM的集成是至關(guān)重要的。以下的例子都用到了**：（1）按單設(shè)計(jì)的制造商把關(guān)于顧客的需求信息反饋到工程開發(fā)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)客戶化設(shè)計(jì)；（2）按單配制的制造商使用**來(lái)生成銷售指南，讓客戶可以按預(yù)先設(shè)定的配制來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品；（3）在批處理（例如消費(fèi)品）中，**被用于價(jià)格敏感模型和效用分析。（4）知識(shí)管理與產(chǎn)品組合管理（KnowledgeManagement PortfolioManagement）產(chǎn)品組合管理是負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品如何在市場(chǎng)上存在的軟件，它需要使用諸如**、規(guī)則需求、測(cè)試以及各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息。從這個(gè)意義上說(shuō)，產(chǎn)品組合管理可以被視為企業(yè)智力資產(chǎn)的集散中心。戰(zhàn)略思想S型曲線是一種典型的產(chǎn)品生命周期曲線，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)培育期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、直至結(jié)束產(chǎn)品生命。這條S型曲線**了以傳統(tǒng)的方式來(lái)思考一個(gè)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段與企業(yè)在此產(chǎn)品上的收入（效益）的關(guān)系。Google Calendar：在線日歷，支持事件安排和提醒。綠園區(qū)常見企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)供應(yīng)商

HubSpot：提供付費(fèi)的CRM工具，適合中小企業(yè)。長(zhǎng)春良好企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)聯(lián)系人

由于在資源獲取的過(guò)程中可以提供完整的產(chǎn)品定義信息，那么協(xié)同的B2B產(chǎn)品設(shè)計(jì)就成為了切實(shí)可行的事情。當(dāng)一個(gè)外協(xié)供應(yīng)商被邀請(qǐng)來(lái)參與一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，可以把它的標(biāo)準(zhǔn)件的資源信息與它的PDM系統(tǒng)連接起來(lái)，它不僅可以投標(biāo)于標(biāo)準(zhǔn)的零部件，還可以結(jié)合自己所擁有的獨(dú)特技術(shù)和客戶的性能指標(biāo)要求，把自己特有的制造能力結(jié)合到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去。OEM廠商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間也共享了外協(xié)供應(yīng)商的智力資源，并從中獲益。⑸需求預(yù)測(cè)與產(chǎn)品組合管理（DemandForecasting PortfolioManagement）長(zhǎng)春良好企業(yè)辦公輔助軟件開發(fā)聯(lián)系人

吉林省有點(diǎn)科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在吉林省等地區(qū)的辦公、文教中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，有點(diǎn)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！