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老干媽企業(yè)管理，就怕你學(xué)不會(huì)！
一瓶老干媽
征服了多少人的心和胃
在亞馬遜上也是好評(píng)如潮
而且售價(jià)高達(dá)90元人民幣一瓶
在丈夫離世不得不面臨生存重?fù)?dān)的女性中，奮起而創(chuàng)造商業(yè)奇跡的并不多見(jiàn)，陶華碧剛好就是這樣一個(gè)例子。其實(shí)陶華碧之所以能將“老干媽”做的如此風(fēng)生水起，有著自己的一套“干媽式”管理。
固執(zhí)并不保守
陶華碧為了保護(hù)品牌公司全部注冊(cè)商標(biāo)達(dá)114個(gè)，一年花2000萬(wàn)元以上打假，有公司官網(wǎng)，在網(wǎng)上行銷(xiāo)全球。這家傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品風(fēng)味虜獲顧客的舌尖，隨著華人走遍全球，“老干媽”也自然而然地走向了國(guó)際。
現(xiàn)款現(xiàn)貨
無(wú)論是收購(gòu)農(nóng)民的辣椒還是把辣椒醬賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商，陶華碧永遠(yuǎn)是現(xiàn)款現(xiàn)貨，“我從不欠別人一分錢(qián)，別人也不能欠我一分錢(qián)”。
親情式管理
陶華碧說(shuō)，老板和員工之間都是平等的，是講感情的。
“靠心算管財(cái)，靠親情管人”，盡管這樣的管理方法較為原始，卻也收到了成功的成效?！疤杖A碧有自己的一套，我們可以叫做‘干媽式管理’。當(dāng)初只有200人的小廠(chǎng)時(shí)陶華碧就對(duì)員工一律包吃包住，到現(xiàn)在2000人陶華碧對(duì)員工依舊一律包吃包住。
在公司，沒(méi)有人叫她董事長(zhǎng)，全都喊她‘老干媽’；
她能叫出60％的人名；
每個(gè)員工結(jié)婚她都要當(dāng)證婚人；
所有從老干媽離職的人，如果在外面受委屈了，都可重新回來(lái)上班。
賺錢(qián)都是為了員工
陶華碧說(shuō)之前有人問(wèn)她：“你賺了那么多錢(qián)，幾輩子都花不完，還這樣拼命干什么?”
她當(dāng)時(shí)沒(méi)回答上來(lái)，晚上躺在床上翻來(lái)覆去地想這個(gè)問(wèn)題，幾乎徹夜未眠。
第二天，正趕上公司召開(kāi)全體員工大會(huì)，她突然想起那個(gè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)換話(huà)題了說(shuō)：“有幾個(gè)老阿姨問(wèn)我，你已經(jīng)那么多錢(qián)了，還苦哈哈的拼哪樣哦？我想了一晚上，也沒(méi)有想出個(gè)味兒來(lái)。看到你們這些娃娃，我想出點(diǎn)味兒來(lái)了：企業(yè)我?guī)Р蛔?，這塊牌子我也拿不走。未來(lái)是你們的。我一想呀，我這么拼命搞，原來(lái)是在給你們打工哩！你們想想是不是這個(gè)道理？為了你們自己，你們更要好好干呀!”
會(huì)場(chǎng)沉寂幾秒后，響起熱烈的掌聲。
老干媽管理團(tuán)隊(duì)想較于其他的企業(yè)并沒(méi)有什么特別出彩的地方；
相較于MBA出身的老板們，陶華碧也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，然而就是這樣一個(gè)沒(méi)讀過(guò)書(shū)的老板，靠自己的土辦法管理著一家響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。
因?yàn)樗寙T工愿意跟著她。
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