課程簡介：

5S管理是推行精益生產(chǎn)的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接和最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣。

課程可以幫助學員：    

學習用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的“項目解決方法”；    

建立學員5S管理理念,?從而愿意身體力行學習，倡導5S管理；    

幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S管理的步驟和方法；    

了解視覺控制工具的類型,?學會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具

主要內(nèi)容：

一、5S概述

l.浪費?浪費常見的7種浪費?識別客戶增值與非增值（CVA?&?NVA）?看不見的浪費

2.5S概念與起源

3.5S與精益生產(chǎn)的關系

4.5S的好處

5.5S活動推行時常見的問題點

二、5S的實施

l.5S實施的前期準備

2.5S的實施步驟  

1S—整理(seiri)        

整理的基本概念與實施方法        

如何區(qū)分要或不要的物品      

紅單運動        

現(xiàn)場整理實例  

2S—整頓?(seiton)        

整頓的益處        

整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定        

確定物品放置位置的方法        

決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟動作原則        

標識物品放置地點的方法  

3S—清潔?(seiso)        

清潔的定義與好處        

清潔的實施方法        

如何檢查機器  

4S—標準化?(seiketsu)        

為什么要實施標準化        

如何實施標準化  

5S—素養(yǎng)?(shitsuke)        

素養(yǎng)的條件與達成        

素養(yǎng)的結果

3.實施技巧  

高階管理者對5S關心和巡視活動  

邊學邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式  

每日見報，獎懲分明  

充分利用P-D-C-A的循環(huán)

三、實施5S的工具

四、l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟

五、2.基本工具---目視管理  

六、什么是目視管理  

七、目視管理的目的和作用  

八、常見的目視工具  

九、實施目視管理的八大步驟  

十、目視管理的應用

十一、四、5S活動的評價

十二、l.檢查的頻率

十三、2.設計評分表

十四、3.進行評分

4.5S評分計算

5.5S活動獎懲

適合對象：企業(yè)研發(fā)部、技術部、企劃部、制造部、品管部、業(yè)務部、人力資源部、資材部等主管人員

培訓時間：2014年11月14日  共1天

培訓費用：1000元/人

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系電話：15221216403

郵箱：lichun521yz@126.com