企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是企業(yè)從單一產(chǎn)品的、簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)的、低級(jí)或初級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造狀態(tài)，向產(chǎn)品線有機(jī)組合、多環(huán)節(jié)整合的、高級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造狀態(tài)的轉(zhuǎn)變和進(jìn)化；企業(yè)變革主要是指管理上的變革，當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生，愈無(wú)法因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

     轉(zhuǎn)型變革是中小企業(yè)企業(yè)在發(fā)展道路上必須面臨的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的中小型制造業(yè)開(kāi)始由單一的加工生產(chǎn)向自產(chǎn)自銷(xiāo)進(jìn)化；而原來(lái)主要以出口為主的廠家也加大投入，從制造利潤(rùn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服務(wù)等高增值領(lǐng)域挺進(jìn)；貿(mào)易型企業(yè)也大做品牌、控制渠道、通過(guò)ODM、包銷(xiāo)等方式進(jìn)行爭(zhēng)奪。企虎認(rèn)為，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革是不能分開(kāi)管理的；不論是自身成長(zhǎng)的需要，還是經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件的催化，面對(duì)轉(zhuǎn)型與變革必需有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和整體的判斷！特別是由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引起的組織、流程、技術(shù)等綜合性變革，需要準(zhǔn)確定位、完整的過(guò)程設(shè)計(jì)和實(shí)施控制，才能達(dá)到平穩(wěn)過(guò)渡、轉(zhuǎn)型變革成功。

     多數(shù)成長(zhǎng)性企業(yè)會(huì)經(jīng)歷初始化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化、精細(xì)化和規(guī)模化等不同階段，而不同階段的跨越均需要不同的轉(zhuǎn)型或變革，這些轉(zhuǎn)型或變革較少屬前瞻性行為，每次嘗試均充滿著變數(shù)，危機(jī)和機(jī)遇相等。企虎咨詢(xún)認(rèn)為，正確判斷企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段和內(nèi)外部的關(guān)鍵需求是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型或變革的成功前提；許多企業(yè)被迫在快速?zèng)Q策條件下做出選擇，因缺乏有效診斷和規(guī)劃或者照搬成功企業(yè)的變革路線往往得不償失。難以相信某一轉(zhuǎn)型辦法或變革程序是可以百試不爽的，它需要專(zhuān)案研究、整體規(guī)劃、定制模式后通過(guò)不同的入口和路徑才能實(shí)施方案。企業(yè)轉(zhuǎn)變的要求高于普通項(xiàng)目管理，高投入、高格調(diào)、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，對(duì)方案實(shí)施操控者也有著很高的要求。

    客戶的具體收益還包括：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新盈利模式、組織變革與治理機(jī)構(gòu)完善、流程變革與技術(shù)革新、文化變革與團(tuán)隊(duì)升級(jí)。