組織結(jié)構(gòu)與流程體系是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和平臺。組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責(zé)和程序，提高效率。企虎咨詢認(rèn)為，中小企業(yè)在不同發(fā)展階段及時調(diào)整自身的組織架構(gòu)和部門職能、優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程、健全匹配的職位體系和制度體系，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，確保在快速變化的市場環(huán)境中確保戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)目標(biāo)。

企虎組織與流程咨詢服務(wù)項目

企業(yè)組織診斷與運(yùn)營效率評估/組織架構(gòu)設(shè)計與部門權(quán)責(zé)界定組織運(yùn)營體系與相關(guān)制度設(shè)計/管理流程重組與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

      企虎咨詢認(rèn)為，組織與流程是企業(yè)基礎(chǔ)管理不可分割的兩部分，不同的戰(zhàn)略決策對企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的要求不同。合理的組織與流程優(yōu)化設(shè)計有利于企業(yè)擺脫發(fā)展過程出現(xiàn)的歷史性枷鎖，輕裝上陣、抓大放小，既能實施戰(zhàn)略執(zhí)行又能應(yīng)對市場競爭環(huán)境的快速變化，并對其他管理體系發(fā)揮承上啟下的積極作用。我們還認(rèn)為：組織與流程設(shè)計應(yīng)力求適用好為，簡單為上。

      客戶具體收益還包括：通過組織與流程優(yōu)化，企業(yè)高層的決策機(jī)制得到支持和保障；為各部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)提供細(xì)化執(zhí)行平臺；為人力資源管理提供客觀依據(jù)和信息；為企業(yè)升格集團(tuán)后的管控模式選擇打下扎實基礎(chǔ)；避免企業(yè)因效率低下而不得不進(jìn)行管理變革。