小企業(yè)成長雙飛翼咨詢項目是企虎咨詢專門為小企業(yè)研發(fā)的突破式咨詢產(chǎn)品，相對大企業(yè)而言，小企業(yè)的組織功能與管理模塊不夠健全并且薄弱，尤其是市場營銷管理和人力資源管理。不少小企業(yè)習(xí)慣于將營銷管理分割給銷售部門和決策層，而人力資源管理也經(jīng)常由副總和辦公室等行政部門兼辦�？陀^地說，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模還很小時這種情況尚能應(yīng)付，但不可避免地制約著企業(yè)的發(fā)展；特別是人才競爭和品牌競爭日趨緊張的形勢下，以小的成本投入完善市場營銷和人力資源管理是小型民營企業(yè)增強(qiáng)競爭力、提升業(yè)績的最有效手段。

高昂的咨詢費(fèi)經(jīng)常會使小企業(yè)望而卻步；沉重的方案文件和復(fù)雜的操作步驟也令人無可適從；企虎咨詢認(rèn)為，雖然小企業(yè)在成長過程中遇到的煩惱有許多共通之處，但也不是一兩場培訓(xùn)課能夠包治百病的。市場上有許多專門提供營銷咨詢和人力資源咨詢的機(jī)構(gòu)，但是客戶在選擇上應(yīng)該更注重實(shí)際性和有效性，特別是對咨詢產(chǎn)品的理解和付款安排，因?yàn)橹挥性谛∑髽I(yè)成長之后，才有機(jī)會嘗試更高端高耗、更精密復(fù)雜的咨詢產(chǎn)品。

客戶具體收益還包括：建立獨(dú)立于銷售部門之外的市場部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位調(diào)研分析、品牌管理與市場推廣、情報處理、公關(guān)關(guān)系管理、企業(yè)決策參謀；建立功能完備甚至能兼顧行政事務(wù)的人力資源部，負(fù)責(zé)完善日常招人選人、薪資績效管理、基礎(chǔ)管理完善與戰(zhàn)略決策支持等。由于規(guī)模局限，小企業(yè)可投入人力資源和市場營銷部門的預(yù)算也較少，但為了企業(yè)的成長發(fā)展，由企虎咨詢提供的外腦外援服務(wù)是成長型企業(yè)家的明智選擇。