小企業(yè)成長雙飛翼咨詢項目是企虎咨詢專門為小企業(yè)研發(fā)的突破式咨詢產品，相對大企業(yè)而言，小企業(yè)的組織功能與管理模塊不夠健全并且薄弱，尤其是市場營銷管理和人力資源管理。不少小企業(yè)習慣于將營銷管理分割給銷售部門和決策層，而人力資源管理也經常由副總和辦公室等行政部門兼辦�？陀^地說，當企業(yè)的規(guī)模還很小時這種情況尚能應付，但不可避免地制約著企業(yè)的發(fā)展；特別是人才競爭和品牌競爭日趨緊張的形勢下，以小的成本投入完善市場營銷和人力資源管理是小型民營企業(yè)增強競爭力、提升業(yè)績的最有效手段。

高昂的咨詢費經常會使小企業(yè)望而卻步；沉重的方案文件和復雜的操作步驟也令人無可適從；企虎咨詢認為，雖然小企業(yè)在成長過程中遇到的煩惱有許多共通之處，但也不是一兩場培訓課能夠包治百病的。市場上有許多專門提供營銷咨詢和人力資源咨詢的機構，但是客戶在選擇上應該更注重實際性和有效性，特別是對咨詢產品的理解和付款安排，因為只有在小企業(yè)成長之后，才有機會嘗試更高端高耗、更精密復雜的咨詢產品。

客戶具體收益還包括：建立獨立于銷售部門之外的市場部，負責產品定位調研分析、品牌管理與市場推廣、情報處理、公關關系管理、企業(yè)決策參謀；建立功能完備甚至能兼顧行政事務的人力資源部，負責完善日常招人選人、薪資績效管理、基礎管理完善與戰(zhàn)略決策支持等。由于規(guī)模局限，小企業(yè)可投入人力資源和市場營銷部門的預算也較少，但為了企業(yè)的成長發(fā)展，由企虎咨詢提供的外腦外援服務是成長型企業(yè)家的明智選擇。