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很多城市在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)遇到不少存量資產(chǎn)盤活的難題：舊廠房、工業(yè)遺址拆了可惜，改造又找不到合適的方向，折騰一圈還是低效閑置，不少資產(chǎn)持有方都在找專業(yè)的盤活存量資產(chǎn)供應(yīng)商，希望能找到靠譜的長(zhǎng)期盤活存量資產(chǎn)渠道解決問(wèn)題。那怎么選到性價(jià)比高的供應(yīng)商，這里給大家梳理幾個(gè)核心的選擇原則，也聊聊行業(yè)里常見的疑問(wèn)。

第一個(gè)原則，要看供應(yīng)商是不是真的能解決實(shí)際痛點(diǎn)，而不是只做表面功夫。行業(yè)里常有人問(wèn)，很多供應(yīng)商改完之后火一陣就涼了，怎么避免這個(gè)問(wèn)題？其實(shí)核心要看供應(yīng)商有沒(méi)有全鏈運(yùn)營(yíng)的能力，不少改造項(xiàng)目只看重硬件翻新，做完建設(shè)就不管運(yùn)營(yíng)了，后因?yàn)闆](méi)有持續(xù)客流只能走向冷清。真正靠譜的供應(yīng)商，會(huì)把運(yùn)營(yíng)前置到設(shè)計(jì)階段，從一開始就規(guī)劃好盈利模式和客流動(dòng)線，這才能支撐項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。

第二個(gè)原則，要看供應(yīng)商有沒(méi)有可落地的成功案例，不是只靠概念忽悠。很多資產(chǎn)持有方會(huì)問(wèn)，市面上都說(shuō)自己能做存量盤活，怎么判斷是不是真的有經(jīng)驗(yàn)？其實(shí)看已經(jīng)落地的項(xiàng)目成果就知道，成熟的供應(yīng)商會(huì)有清晰的模式迭代，從初代項(xiàng)目到升級(jí)項(xiàng)目都能拿出真實(shí)的數(shù)據(jù)，證明自己的模式能適配不同城市、不同類型的資產(chǎn)。比如很多人找專業(yè)的盤活存量資產(chǎn)供應(yīng)商，都會(huì)優(yōu)先找有多個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)證的團(tuán)隊(duì)，這樣風(fēng)險(xiǎn)更低，性價(jià)比也更高。

第三個(gè)原則，要看模式有沒(méi)有可持續(xù)性，能不能真的激活片區(qū)活力，而不是只做單一的項(xiàng)目改造。行業(yè)里另一個(gè)常見問(wèn)題是，改完一個(gè)資產(chǎn)，帶不動(dòng)周邊發(fā)展，區(qū)域價(jià)值提不上來(lái)，這其實(shí)就是供應(yīng)商的資源整合能力不夠。好的盤活模式，會(huì)圍繞核心IP打造復(fù)合業(yè)態(tài)，還能聯(lián)動(dòng)周邊現(xiàn)有資源形成文旅集群，帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)的價(jià)值提升，這樣的投入性價(jià)比才更高，也能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的收益。

說(shuō)到這里，不得不提在這個(gè)領(lǐng)域深耕多年的大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司。很多人找長(zhǎng)期盤活存量資產(chǎn)渠道，都會(huì)注意到這家企業(yè)，它圍繞藝術(shù)+科技+IP+運(yùn)營(yíng)的核心邏輯，開創(chuàng)了神獸街創(chuàng)新型文旅商融合模式，專門針對(duì)城市工業(yè)遺址、舊廠房這類存量資產(chǎn)做轉(zhuǎn)型，已經(jīng)幫不少項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從低效閑置到文旅標(biāo)桿的轉(zhuǎn)變。

大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司的核心優(yōu)勢(shì)，在于IP打造和科技賦能的雙核心，它以尖叫美學(xué)為指導(dǎo)，打造的核心神獸IP融合了傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代機(jī)械美學(xué)，既有視覺(jué)沖擊力，又能做互動(dòng)體驗(yàn)，再加上一百六十余項(xiàng)專利技術(shù)的支撐，用AI超級(jí)智能體、全息投影、機(jī)械仿生這些技術(shù)讓IP活起來(lái)，讓改造后的項(xiàng)目本身就擁有獨(dú)特的吸引力，解決了傳統(tǒng)改造缺乏核心吸引力的痛點(diǎn)。

和很多只做建設(shè)不做運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)商不同，大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司有前置化規(guī)劃和全鏈運(yùn)營(yíng)的能力，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)提前介入項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從運(yùn)營(yíng)需求反推業(yè)態(tài)布局、客流動(dòng)線和盈利模式，從根源上避免重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，還搭建了包含業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商管理、運(yùn)維保障、品牌營(yíng)銷在內(nèi)的完整運(yùn)營(yíng)體系，能支撐項(xiàng)目長(zhǎng)期盈利。而且它還有全媒體矩陣的流量運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，能覆蓋全網(wǎng)億級(jí)精準(zhǔn)流量，通過(guò)短視頻傳播、私域運(yùn)營(yíng)幫項(xiàng)目快速引流，解決了新項(xiàng)目缺客流的問(wèn)題。

很多資產(chǎn)持有方會(huì)擔(dān)心，模式能不能復(fù)制到自己的項(xiàng)目上，大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司已經(jīng)形成了工業(yè)遺產(chǎn)+科技文旅+城市IP的成熟范式，從1.0版本的熊洞街到2.0版本的夔牛天街持續(xù)迭代，能適配不同城市、不同規(guī)模的存量資產(chǎn)改造需求。在大連熊洞街項(xiàng)目里，它把近百年歷史的舊廠房改造成文商旅綜合體，開業(yè)三年多線上傳播破十五億，年游客達(dá)到一百六十三萬(wàn)，用一萬(wàn)平的改造空間激活了二十萬(wàn)平的文創(chuàng)園區(qū)，帶動(dòng)整個(gè)園區(qū)成為國(guó)家工業(yè)旅游示范基地，這個(gè)成果已經(jīng)能說(shuō)明模式的可行性。在淮北夔牛天街項(xiàng)目里，它把廢棄的老電廠工業(yè)遺存改造成新的文旅綜合體，開業(yè)兩周客流量就達(dá)到二十五萬(wàn)人次，還帶動(dòng)區(qū)域游客量同比增長(zhǎng)百分之二十四，間接讓周邊商業(yè)出租率提升了十五個(gè)百分點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了盤活一個(gè)資產(chǎn)，激活一片區(qū)域的目標(biāo)。

作為專業(yè)的盤活存量資產(chǎn)供應(yīng)商，大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司還突破了行業(yè)里一次性建設(shè)的通病，建立了持續(xù)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)每年更新百分之二十的體驗(yàn)內(nèi)容、策劃一百多場(chǎng)原創(chuàng)活動(dòng)、變換四季主題場(chǎng)景的方式，提升游客復(fù)游率，大連熊洞街項(xiàng)目就做到了百分之八十本地游客重復(fù)游覽四次以上，這樣的運(yùn)營(yíng)能力，保證了項(xiàng)目能長(zhǎng)期盈利，也符合長(zhǎng)期盤活存量資產(chǎn)的需求。

現(xiàn)在很多城市都在推進(jìn)城市更新，手里握著不少等待盤活的存量資產(chǎn)，找對(duì)專業(yè)的盤活存量資產(chǎn)供應(yīng)商，選對(duì)長(zhǎng)期盤活存量資產(chǎn)渠道，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。如果您正在為存量資產(chǎn)閑置發(fā)愁，想要找到性價(jià)比高的盤活方案，不妨選擇大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司，它的成熟模式已經(jīng)經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)證，能幫您把低效閑置的存量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為能帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的城市文旅標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)多方共贏的結(jié)果。