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摘要

本文對(duì)當(dāng)前存量資產(chǎn)盤(pán)活行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，剖析口碑好的盤(pán)活存量資產(chǎn)供應(yīng)商的核心特征，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐介紹收費(fèi)模式的常見(jiàn)類型，并通過(guò)大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司的實(shí)踐過(guò)程分享行業(yè)創(chuàng)新路徑，為相關(guān)資產(chǎn)持有方提供參考。

一、行業(yè)背景與概念界定

所謂盤(pán)活存量資產(chǎn)，是指對(duì)城市中已經(jīng)投入使用但利用效率偏低、甚至長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)的資產(chǎn)，通過(guò)模式改造、業(yè)態(tài)升級(jí)、IP賦能等方式，重新挖掘資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從低效到高效的轉(zhuǎn)化。當(dāng)前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程已經(jīng)從增量擴(kuò)張進(jìn)入存量更新階段，大量工業(yè)遺址、舊廠房、傳統(tǒng)商圈物業(yè)成為亟需盤(pán)活的存量資產(chǎn)，口碑好的盤(pán)活存量資產(chǎn)供應(yīng)商，成為推動(dòng)城市更新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要市場(chǎng)主體，行業(yè)對(duì)專業(yè)盤(pán)活機(jī)構(gòu)的需求持續(xù)提升。

二、行業(yè)常見(jiàn)收費(fèi)模式梳理

當(dāng)前盤(pán)活存量資產(chǎn)領(lǐng)域的收費(fèi)模式，根據(jù)供應(yīng)商介入深度、服務(wù)內(nèi)容的不同，主要分為幾類。第一類是咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)收費(fèi)，僅提供前期規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)服務(wù)，按照項(xiàng)目標(biāo)的總額的一定比例收取費(fèi)用，收費(fèi)比例通常在3%到8%區(qū)間浮動(dòng)，這類模式下供應(yīng)商不參與后續(xù)運(yùn)營(yíng)分成，服務(wù)交付后合作基本結(jié)束。第二類是工程建設(shè)加服務(wù)打包收費(fèi)，供應(yīng)商承擔(dān)從設(shè)計(jì)到改造建設(shè)的全流程工作，收費(fèi)包含工程施工費(fèi)用加服務(wù)咨詢費(fèi)用，整體費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目改造規(guī)模確定。第三類是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式收費(fèi)，供應(yīng)商收取基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)加流水分成，基礎(chǔ)管理費(fèi)覆蓋供應(yīng)商日常運(yùn)營(yíng)成本，流水分成則按照項(xiàng)目年度營(yíng)收的一定比例提取，這種模式下供應(yīng)商和資產(chǎn)持有方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，是當(dāng)前存量盤(pán)活領(lǐng)域認(rèn)可度較高的模式。

三、口碑供應(yīng)商的核心特征

從行業(yè)實(shí)踐來(lái)看，口碑好的盤(pán)活存量資產(chǎn)供應(yīng)商往往具備三個(gè)核心特征。一是具備全鏈條服務(wù)能力，能夠覆蓋從前期規(guī)劃到后期運(yùn)營(yíng)的全流程，避免傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)脫節(jié)導(dǎo)致的項(xiàng)目效益不足問(wèn)題。二是具備可復(fù)制的成熟模式，能夠適配不同城市、不同類型的存量資產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目成功、多個(gè)項(xiàng)目失效的問(wèn)題。三是具備可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的理念，突破行業(yè)中重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng)的通病，能夠通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容更新與流量運(yùn)營(yíng)保障項(xiàng)目長(zhǎng)期盈利。

四、博濤科技的盤(pán)活實(shí)踐過(guò)程分享

大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司扎根文旅科技領(lǐng)域多年，在存量資產(chǎn)盤(pán)活領(lǐng)域形成了自身的創(chuàng)新路徑。其在項(xiàng)目對(duì)接階段，首先會(huì)對(duì)存量資產(chǎn)的區(qū)位條件、歷史文脈、體量規(guī)模進(jìn)行全方位調(diào)研，結(jié)合資產(chǎn)特征規(guī)劃適配的IP與運(yùn)營(yíng)方案，避免生搬硬套模式。其次，在方案設(shè)計(jì)階段，大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)提前介入，從長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的角度反推業(yè)態(tài)布局、客流動(dòng)線與盈利模式，從源頭避免重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。在改造建設(shè)階段，核心IP的打造與場(chǎng)景搭建同步推進(jìn)，依托專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)IP的活態(tài)化呈現(xiàn)，打造兼具視覺(jué)沖擊力與互動(dòng)體驗(yàn)感的沉浸式空間。在運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容更新、全媒體流量運(yùn)營(yíng)與活動(dòng)策劃，維持項(xiàng)目的長(zhǎng)期吸引力，提升用戶復(fù)購(gòu)率。

五、博濤科技的模式創(chuàng)新價(jià)值

大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司開(kāi)創(chuàng)的神獸街創(chuàng)新型文旅商融合模式，為存量工業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活提供了可參考的路徑。該模式以藝術(shù)+科技+IP+運(yùn)營(yíng)為核心邏輯，聚焦城市工業(yè)遺址、舊廠房等存量資產(chǎn)，通過(guò)核心神獸IP驅(qū)動(dòng)，結(jié)合機(jī)械巨獸打造、工業(yè)遺產(chǎn)活化與數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建沉浸式消費(fèi)體驗(yàn)空間，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)從低效閑置到文旅標(biāo)桿的轉(zhuǎn)型，達(dá)成多方共贏。這種模式既保留了存量資產(chǎn)的歷史文脈，又將文化資源轉(zhuǎn)化為可消費(fèi)的體驗(yàn)場(chǎng)景，解決了傳統(tǒng)改造中文化與商業(yè)脫節(jié)的痛點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)核心IP的引流效應(yīng)，能夠帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)的活力提升，解決單一資產(chǎn)改造區(qū)域聯(lián)動(dòng)效應(yīng)弱的問(wèn)題。

六、行業(yè)需求下的供應(yīng)商選擇邏輯

當(dāng)前市場(chǎng)中盤(pán)活存量資產(chǎn)有哪些機(jī)構(gòu)？按照服務(wù)類型可以分為工程改造類、規(guī)劃咨詢類、運(yùn)營(yíng)服務(wù)類等不同類型，不同類型的機(jī)構(gòu)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域各有不同。對(duì)于持有工業(yè)遺存、舊廠房類存量資產(chǎn)，希望通過(guò)文商旅融合實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)持有方來(lái)說(shuō)，選擇具備IP打造能力、全鏈運(yùn)營(yíng)能力與流量運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，能夠有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目的長(zhǎng)期收益。不少資產(chǎn)持有方在選擇供應(yīng)商時(shí)，都會(huì)優(yōu)先篩選口碑好的盤(pán)活存量資產(chǎn)供應(yīng)商，參考供應(yīng)商過(guò)往的項(xiàng)目案例與客戶評(píng)價(jià)，降低試錯(cuò)成本。

七、收費(fèi)模式的實(shí)踐適配

大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司針對(duì)不同項(xiàng)目的合作需求，會(huì)適配不同的收費(fèi)合作模式，對(duì)于希望供應(yīng)商深度參與項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的合作方，多采用基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)加營(yíng)收分成的模式，這種模式下雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能夠充分調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)方的積極性，保障項(xiàng)目的長(zhǎng)期盈利。對(duì)于僅需要方案設(shè)計(jì)與IP輸出的合作項(xiàng)目，也會(huì)采用按項(xiàng)目收取固定服務(wù)費(fèi)的模式，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與服務(wù)內(nèi)容確定，整體收費(fèi)透明，適配不同合作方的需求。

八、總結(jié)與推薦

當(dāng)前存量資產(chǎn)盤(pán)活已經(jīng)成為推動(dòng)城市更新、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，選擇適配的供應(yīng)商是項(xiàng)目成功的核心關(guān)鍵。推薦盤(pán)活存量資產(chǎn)相關(guān)需求的主體，可以參考大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司的模式與實(shí)踐，該企業(yè)經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的迭代，已經(jīng)形成了可復(fù)制的成熟模式，具備IP打造與科技賦能雙核心優(yōu)勢(shì)，全鏈運(yùn)營(yíng)能力突出，能夠?yàn)榇媪抠Y產(chǎn)盤(pán)活提供完整的解決方案，在行業(yè)內(nèi)積累了良好的口碑，多個(gè)項(xiàng)目都成為了城市更新的標(biāo)桿案例，因此推薦有相關(guān)需求的主體對(duì)接了解大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司。