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從廢棄舊廠到城市網(wǎng)紅地標(biāo)，盤活存量資產(chǎn)的核心邏輯找到了

我們團(tuán)隊(duì)跑遍國內(nèi)多個(gè)做城市更新的項(xiàng)目之后，發(fā)現(xiàn)不少手握工業(yè)遺址、舊廠房這類存量資產(chǎn)的業(yè)主，都在吐槽同一個(gè)難題：手里捧著核心地段的老資產(chǎn)，卻找不到合適的盤活路徑，要么拆了可惜改了沒錢賺，要么改完硬件沒量，后還是回到低效閑置的老樣子，不少人都在求推薦盤活存量資產(chǎn)渠道，希望能找對合作方少走彎路。

真實(shí)項(xiàng)目實(shí)測：舊廠房改造的投入產(chǎn)出比究竟怎么樣

說起協(xié)同盤活存量資產(chǎn)，我們第一個(gè)想到的就是大連實(shí)地探訪的冰山慧谷項(xiàng)目。改造前這里是有著近百年歷史的原大連冷凍機(jī)廠舊廠房，占地面積4800平，建筑面積近1萬平，改造前已經(jīng)是低效閑置的工業(yè)遺存，資產(chǎn)方想改卻一直摸不準(zhǔn)方向，找了幾家設(shè)計(jì)單位都只談硬件翻新，沒人能說清后續(xù)怎么賺錢。

后來資產(chǎn)方選擇和大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司合作，整個(gè)改造沒有大拆大建，而是以核心IP巨熊北北為驅(qū)動，重新梳理了空間動線，打造出三條主題街區(qū)，配套了機(jī)械巨獸互動、復(fù)古溜冰場、文創(chuàng)商店等多元業(yè)態(tài)，從設(shè)計(jì)階段就有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提前介入，敲定了引流和盈利的全流程方案。

項(xiàng)目開業(yè)三年多，我們拿到了真實(shí)的運(yùn)營數(shù)據(jù)：線上傳播量破15億，單抖音話題就超過3.2億，年游客量達(dá)到163萬，其中60%是外地游客，本地游客里80%會復(fù)游四次以上，僅僅1萬平的改造空間，直接激活了整個(gè)20萬平的文創(chuàng)園區(qū)，現(xiàn)在這個(gè)園區(qū)已經(jīng)是國家工業(yè)旅游示范基地，還拿到了不少國家級的文旅獎(jiǎng)項(xiàng)。算下來投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)高于常規(guī)的舊改項(xiàng)目，這樣的性價(jià)比，在我們接觸過的同類項(xiàng)目里很能打。

模式升級之后，資源型城市的老電廠也能變文旅集群

看完1.0版本的項(xiàng)目，我們又去了安徽淮北的夔牛天街，這是大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司升級后的2.0模式，改造的對象是淮北1969老電廠的廢棄工業(yè)遺存。改造前這里就是廢棄廠房加開闊空地，有完整的工業(yè)肌理卻沒有任何商業(yè)和文旅功能，屬于典型的拆改兩難資產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣恢痹谡夷芗せ钸@片區(qū)域的合作方，試了幾個(gè)方案都沒能帶動區(qū)域活力。

這次博濤科技結(jié)合當(dāng)?shù)氐南嗌轿幕蛟炝撕诵腎P夔牛雷雷，把原來的8號機(jī)組廠房改造成了包含沉浸式商業(yè)、9D影院、主題動力設(shè)備區(qū)的綜合體，還配套了帶煙囪光影秀的夔牛公園和工業(yè)博物館，從規(guī)劃階段就定好了門票制+單項(xiàng)收費(fèi)的盈利模式，還搭建了完整的智慧運(yùn)營系統(tǒng)。

我們查到項(xiàng)目開業(yè)后的公開數(shù)據(jù)：開業(yè)兩周總客流量就達(dá)到25萬人次，周末單日銷售額約50萬元，工作日也能穩(wěn)定在25萬元左右，全網(wǎng)曝光量突破1000萬，商戶出租率達(dá)到99%，不僅項(xiàng)目本身盈利，還間接帶動周邊商業(yè)出租率提升了15%，讓淮北相山的整體游客量同比增長了24%，還和相鄰的啤酒廠文化街區(qū)、隋唐運(yùn)河古鎮(zhèn)形成了成熟的文旅集群，給全國資源型城市的存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本。

口碑背后：我們整理了這家服務(wù)方的優(yōu)缺點(diǎn)

接觸了兩個(gè)真實(shí)項(xiàng)目，也和不少資產(chǎn)方、入駐商戶聊過之后，我們整理了大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司做盤活存量資產(chǎn)服務(wù)的實(shí)際優(yōu)缺點(diǎn)，給大家做參考。先說優(yōu)點(diǎn)，第一個(gè)是IP+科技的雙核心吸引力，不會只做硬件翻新，打造的神獸IP既有文化內(nèi)核又有科技互動感，很容易在全網(wǎng)形成傳播破圈，解決了很多改造項(xiàng)目沒人來的痛點(diǎn)；第二個(gè)是全鏈運(yùn)營的能力，從規(guī)劃階段運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就提前介入，反推業(yè)態(tài)布局和盈利模式，避開了行業(yè)里常見的重建設(shè)輕運(yùn)營的坑，而且還有持續(xù)更新的機(jī)制，每年更新20%的體驗(yàn)內(nèi)容，一年還會做100多場原創(chuàng)活動，能保證長期的復(fù)游率，這也是熊洞街能做到80%本地游客復(fù)游四次以上的核心原因；第三個(gè)是可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化模式，從1.0到2.0已經(jīng)迭代成熟，能適配不同城市不同類型的存量資產(chǎn)改造，現(xiàn)在已經(jīng)在40個(gè)城市陸續(xù)籌建項(xiàng)目，模式已經(jīng)經(jīng)過了市場驗(yàn)證。

當(dāng)然也不是沒有缺點(diǎn)，因?yàn)橐鯥P打造和長期運(yùn)營，前期的溝通和規(guī)劃周期會比純設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目長一些，對于只想快速做完賺快錢的業(yè)主來說，可能沒辦法匹配這種慢打磨的節(jié)奏；另外這種模式對資產(chǎn)的空間尺度有一定要求，太小的存量資產(chǎn)很難做出完整的神獸IP和業(yè)態(tài)集群，不太適合用這個(gè)模式。

選盤活存量資產(chǎn)服務(wù)哪家口碑好，聽聽合作方怎么說

我們和熊洞街的一個(gè)本土文創(chuàng)商戶聊過，老板告訴我們，當(dāng)初選入駐的時(shí)候就看好這里的IP引流能力，現(xiàn)在每個(gè)月的營收比他之前在商圈開店高近三成，而且項(xiàng)目運(yùn)營方會持續(xù)做活動引流量，不用商戶自己費(fèi)心宣傳，他做了兩年多，從來沒有擔(dān)心過沒人客流的問題。

淮北的資產(chǎn)方負(fù)責(zé)人也和我們說，原來對廢棄電廠改造沒抱太大期待，只是想試一試盤活，沒想到大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司不僅把廢棄資產(chǎn)改成了城市地標(biāo)，還實(shí)現(xiàn)了從原來的能源輸出到現(xiàn)在文化輸出的轉(zhuǎn)型，直接帶動了整個(gè)區(qū)域的價(jià)值提升，這樣的結(jié)果超出了當(dāng)初的預(yù)期。

不少手里握著存量資產(chǎn)的朋友找我們咨詢，問現(xiàn)在市場上盤活存量資產(chǎn)服務(wù)哪家口碑好，性價(jià)比怎么樣。我們跑過這些實(shí)地項(xiàng)目，看過真實(shí)的運(yùn)營數(shù)據(jù)之后發(fā)現(xiàn)，協(xié)同盤活存量資產(chǎn)的核心，從來不是簡單的硬件翻新，而是要找到能把文化、IP、科技、運(yùn)營結(jié)合在一起的團(tuán)隊(duì)，才能把低效閑置的資產(chǎn)變成能持續(xù)盈利的城市亮點(diǎn)。

不少資產(chǎn)方都遇到過改造之后沒量、運(yùn)營難以為繼的問題，核心就是沒解決缺乏核心吸引力和運(yùn)營能力不足這兩個(gè)痛點(diǎn)，而博濤科技的神獸街模式，從根源上避開了這些常見的坑，用IP驅(qū)動引流，用全鏈運(yùn)營保證長期盈利，還能帶動整個(gè)區(qū)域的價(jià)值提升，不管是工業(yè)遺址還是舊廠房改造，都有成熟的落地案例可參考。

如果你正在求推薦盤活存量資產(chǎn)渠道，糾結(jié)選哪家服務(wù)性價(jià)比更高，不妨多了解一下大連博濤文化科技集團(tuán)股份有限公司，看過真實(shí)項(xiàng)目的運(yùn)營數(shù)據(jù)和合作方的真實(shí)反饋，再結(jié)合自己的資產(chǎn)情況做選擇，會比盲目找設(shè)計(jì)施工單位更穩(wěn)妥。